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Bioderma

Skincare & Dermocosmetics · Beauty & Personal Care

Tier 3 · Entry3.30· Developing

Brand Score

3.30

Owned Score

3.29

Retail Score

3.31

Gap

-0.02

Retail stärker

Rang im Segment

7/23

Evidence Points

29

Dimensions-Profil

Dimension Scores

D1 Strategy
3.3
D2 Customer
3.7
D3 Channel
3.3
D4 Data
3.3
D5 Content
2.9
D6 Digital
3.3

Owned

3.29

Gap

-0.02

Retail

3.31

Analyse & Handlungsempfehlungen

Bioderma erreicht einen PXM Maturity Score von 3.30 (Developing) und liegt auf Rang 7 im Segment "Skincare & Dermocosmetics". Das Profil zeigt ein gemischtes Bild mit punktuellen Staerken und klaren Verbesserungsfeldern.

Owned (3.29) und Retail (3.31) sind ausgewogen (Gap: -0.02). Gute Balance zwischen eigener Experience und Retail-Praesenz.

Staerken

Customer Value & GTM (3.67): Differenzierte Nutzenargumentation und klare Feature-to-Benefit-Translation, die Zielgruppen gezielt adressiert.

Schwaechen

Content & Asset Orchestration (2.90): Content-Orchestrierung ausbaufaehig: eingeschraenkte Formate, fehlende Kanaladaption des Contents.

Handlungsempfehlungen

1.

Content-System ausbauen: Modulares Content-Framework mit Video/360/Interactive, Kanaladaptions-Workflow etablieren, Visual-Consistency-Guidelines umsetzen.

Finanzdaten

Revenue 2024

€1.8B

1750 est

Revenue 2023

€1.6B

EBIT 2024

€310M

EBIT 2023

€286M

Pierre Fabre DC&PC (Division) · EUR

Pierre Fabre DC&PC division includes Bioderma Avene Ducray A-Derma Klorane. 2023 DC&PC revenue EUR 1.6B. EBIT is total group operating profit EUR 286M (2023). 2024 group revenue EUR 3.1B. Division-level EBIT not separately reported.

Evidence Indicators (26/26)

D1 Strategy

D1.1
1

Seitenstruktur & Kategorielogik

Grundstruktur vorhanden, aber inkonsistent zwischen Kategorien

D1.2
3

Terminologie & Naming

Konsistente Terminologie kanaluebergreifend inkl. Retail

D1.3
1

Produkt-Systematik

Einfache Segmentierung (z.B. nur nach Preis)

D1.4
2

Cross-Touchpoint-Konsistenz

Kernelemente auf mind. 2/3 Retailern konsistent

D2 Customer Value

D2.1
1

Nutzenargumentation

Nutzenhinweise vorhanden, aber generisch

D2.2
3

Feature-to-Benefit Translation

Uebersetzung konsistent auf Owned + Retail

D2.3
1

Nutzenlogik-Konsistenz

Nutzen auf PDP, aber nicht auf Kategorieseite

D2.4
3

Zielgruppen-Differenzierung

Differenzierung sichtbar auf Owned + Retail (kanaladaptiert)

D3 Channel

D3.1
1

Retail-Content-Vollstaendigkeit

Basis-Content (Titel, Kurzbeschreibung, 1 Bild)

D3.2
3

Mindeststandard-Einhaltung

Standards auf allen geprueften Retailern konsistent

D3.3
1

Kanaladaption

Minimale Anpassung (z.B. Bildformat)

D3.4
2

Content-Varianz zwischen Retailern

Geringe Varianz, konsistente Kernelemente

D4 Data

D4.1
1

Strukturierte Attributsets

Basis-Attribute vorhanden (Groesse, Farbe)

D4.2
3

Produktvergleichbarkeit

Cross-Kategorie-Vergleichbarkeit + Konfiguratoren

D4.3
1

Attribut-Konsistenz Owned→Retail

Kerndaten aehnlich, Details abweichend

D4.4
2

Daten-Vollstaendigkeit

>85% Felder befuellt, keine Widersprueche

D5 Content

D5.1
1

Content-Module auf Owned

Basis-Content (Text + Bilder)

D5.2
3

Kanaladaption von Content

Strategische Adaption (kanalspezifischer Content-Mix)

D5.3
0

Visual & Claim Consistency

Kein erkennbares Visual System

D5.4
2

Content-Qualitaet & Nutzwert

Nutzwert-orientiert (How-to, Anwendung, Vergleich)

D6 Digital

D6.1
1

Strukturierte Daten (Schema.org / JSON-LD)

Basis-Schema (Product) ohne Details

D6.2
3

Page Performance

Core Web Vitals: Good auf Desktop + Mobile

D6.3
1

Content-Aktualitaet & Synchronitaet

Aktuelle Inhalte auf Owned, veraltet auf Retail

D6.4
3

Content-Veraenderung ueber Zeit

Kontinuierliche Optimierung mit erkennbaren Varianten

D6.5
0

A/B-Test- & Personalisierungssignale

Keine A/B-Test- oder Personalisierungssignale

D6.6
2

Tech-Stack-Signale

Moderne Architektur-Signale (Headless, CDN, Performance)