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Trek

Cycling · Sport & Outdoor

Tier 2 · Mid-Range3.59· Advanced

Brand Score

3.59

Owned Score

3.67

Retail Score

3.50

Gap

+0.17

Owned stärker

Rang im Segment

3/20

Evidence Points

38

Dimensions-Profil

Dimension Scores

D1 Strategy
3.7
D2 Customer
3.7
D3 Channel
3.7
D4 Data
3.3
D5 Content
3.7
D6 Digital
3.6

Owned

3.67

Gap

+0.17

Retail

3.50

Analyse & Handlungsempfehlungen

Trek erreicht einen PXM Maturity Score von 3.59 (Advanced) und liegt auf Rang 3 im Segment "Cycling". Das Profil zeigt eine breit aufgestellte Product Experience mit Staerken in mehreren Dimensionen.

Owned (3.67) und Retail (3.50) sind ausgewogen (Gap: +0.17). Gute Balance zwischen eigener Experience und Retail-Praesenz.

Staerken

Strategy & Governance (3.67): Starke strategische Verankerung der Product Experience mit konsistenter Governance ueber Touchpoints hinweg.

Customer Value & GTM (3.67): Differenzierte Nutzenargumentation und klare Feature-to-Benefit-Translation, die Zielgruppen gezielt adressiert.

Channel & Retail Activation (3.67): Hohe Retail-Aktivierungsstaerke mit konsistentem Content und strategischer Kanaladaption ueber Partner-Touchpoints.

Schwaechen

Product Data Foundation (3.33): Schwaechste Dimension — relativ zum Gesamtprofil das groesste Verbesserungspotential.

Handlungsempfehlungen

1.

Daten-Qualitaet systematisieren: Strukturierte Attributmodelle je Kategorie aufbauen, Owned-to-Retail Datenkonsistenz sicherstellen, Vollstaendigkeit >90% anstreben.

Finanzdaten

Revenue 2024

Revenue 2023

EBIT 2024

EBIT 2023

Trek Bicycle Corporation (Brand) · EUR

Private company (subsidiary of Roth Distributing). Revenue estimated >$1B USD. No public financials

Evidence Indicators (26/26)

D1 Strategy

D1.1
1

Seitenstruktur & Kategorielogik

Grundstruktur vorhanden, aber inkonsistent zwischen Kategorien

D1.2
3

Terminologie & Naming

Konsistente Terminologie kanaluebergreifend inkl. Retail

D1.3
1

Produkt-Systematik

Einfache Segmentierung (z.B. nur nach Preis)

D1.4
3

Cross-Touchpoint-Konsistenz

Vollstaendige Governance sichtbar auf allen geprueften Retailern

D2 Customer Value

D2.1
1

Nutzenargumentation

Nutzenhinweise vorhanden, aber generisch

D2.2
3

Feature-to-Benefit Translation

Uebersetzung konsistent auf Owned + Retail

D2.3
1

Nutzenlogik-Konsistenz

Nutzen auf PDP, aber nicht auf Kategorieseite

D2.4
3

Zielgruppen-Differenzierung

Differenzierung sichtbar auf Owned + Retail (kanaladaptiert)

D3 Channel

D3.1
1

Retail-Content-Vollstaendigkeit

Basis-Content (Titel, Kurzbeschreibung, 1 Bild)

D3.2
3

Mindeststandard-Einhaltung

Standards auf allen geprueften Retailern konsistent

D3.3
1

Kanaladaption

Minimale Anpassung (z.B. Bildformat)

D3.4
3

Content-Varianz zwischen Retailern

Minimale Varianz, erkennbare zentrale Steuerung

D4 Data

D4.1
1

Strukturierte Attributsets

Basis-Attribute vorhanden (Groesse, Farbe)

D4.2
3

Produktvergleichbarkeit

Cross-Kategorie-Vergleichbarkeit + Konfiguratoren

D4.3
1

Attribut-Konsistenz Owned→Retail

Kerndaten aehnlich, Details abweichend

D4.4
2

Daten-Vollstaendigkeit

>85% Felder befuellt, keine Widersprueche

D5 Content

D5.1
1

Content-Module auf Owned

Basis-Content (Text + Bilder)

D5.2
3

Kanaladaption von Content

Strategische Adaption (kanalspezifischer Content-Mix)

D5.3
1

Visual & Claim Consistency

Einzelne wiederkehrende visuelle Elemente

D5.4
3

Content-Qualitaet & Nutzwert

Premium-Content (Storytelling, Editorial, Expert Content)

D6 Digital

D6.1
1

Strukturierte Daten (Schema.org / JSON-LD)

Basis-Schema (Product) ohne Details

D6.2
3

Page Performance

Core Web Vitals: Good auf Desktop + Mobile

D6.3
1

Content-Aktualitaet & Synchronitaet

Aktuelle Inhalte auf Owned, veraltet auf Retail

D6.4
3

Content-Veraenderung ueber Zeit

Kontinuierliche Optimierung mit erkennbaren Varianten

D6.5
1

A/B-Test- & Personalisierungssignale

Einzelne Anzeichen (z.B. Recommendations)

D6.6
3

Tech-Stack-Signale

Composable/MACH-Signale + Integrationstiefe (PIM, DAM sichtbar)